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公开平等的企业文化是OKR落地第一步
更新时间:2021-10-19

  OKR越来与受中国企业的欢迎,但是想要OKR能在企业顺利落地,就要培育适合OKR生存的土壤,最重要的一步就是:建立公开平等的企业文化,具体怎么做,以下有三个要点需要注意!

  凯文.凯利在《失控》中提出「去中心化」的组织演进模式,指一个系统没有统一的控制机构,而是分布式的各自为政,但之间紧密连接,没有中心,或者每一个点都是中心但都不是控制式的中心。

  去中心化强调分布式组织结构的强大力量,这一点与 OKR 倡导的鼓励自驱和高效协同有异曲同工之处。

  OKR的核心要点就是组织内每个人都能同步做好目标管理,这需要大量的动态调整,形成一个组织网,网点上的每个人都是组织必不可少的角色。但是这个网点的形成,就需要OKR工具的加持,实现高效同步,为个人不断探索创新营造开放的氛围。

  如果一个部门的的目标有改变,可以利用这个OKR工具去传递消息,一方面,可以保证部门内的成员能找到前进的方向,继续努力。另外一方面,也让整个大组织保持动态平衡,不至于「牵一发而动全身」。

  OKR越来与受中国企业的欢迎,但是想要OKR能在企业顺利落地,就要培育适合OKR生存的土壤,最重要的一步就是:建立公开平等的企业文化,具体怎么做,以下有三个要点需要注意!

  凯文.凯利在《失控》中提出「去中心化」的组织演进模式,指一个系统没有统一的控制机构,而是分布式的各自为政,但之间紧密连接,没有中心,或者每一个点都是中心但都不是控制式的中心。

  去中心化强调分布式组织结构的强大力量,这一点与 OKR 倡导的鼓励自驱和高效协同有异曲同工之处。

  OKR的核心要点就是组织内每个人都能同步做好目标管理,这需要大量的动态调整,形成一个组织网,网点上的每个人都是组织必不可少的角色。但是这个网点的形成,就需要OKR工具的加持,实现高效同步,为个人不断探索创新营造开放的氛围。

  如果一个部门的的目标有改变,可以利用这个OKR工具去传递消息,一方面,可以保证部门内的成员能找到前进的方向,继续努力。另外一方面,也让整个大组织保持动态平衡,不至于「牵一发而动全身」。返回搜狐,查看更多